当百度把目光瞄准AI的时候全国前三配资，蚂蚁还在琢磨怎么和腾讯打支付大战、怎么把花呗借呗做大做强。
但就那么神奇的、荒诞的，蚂蚁在AI领域的成绩，阶段性超越了百度。
近日Quest Mobile发布的《2025下半年AI应用交互革新与生态落地报告》中，以豆包为首的字节系产品上了3个，蚂蚁上了2个，百度0个。
最早喊出“All in AI”的百度，在AI应用爆发期，打不过豆包与DeepSeek尚可理解，怎么还打不过蚂蚁？
灵光最核心的“闪应用”，百度有名为“秒哒”的同类产品，且2024年11月就已经发布，作为使用过两款产品的浅度用户，我们并未发现闪应用与秒哒存在断层级的差异；蚂蚁阿福更不用说，百度健康的历史可以追溯到很早很早。
为什么在两个垂类产品中，上榜的不是百度？
百度AI的风格是大而全，覆盖 “芯片 - 框架 - 模型 - 云服务 - 行业应用 - 生态” 六大核心环节，从底层技术到应用场景，百度几乎把AI的每个赛道都占了位。
这是百度的优势，也是问题所在。
从技术与资源的角度讲，百度与其他大厂相比应该不具备“升维”级优势，故而全链路布局对百度而言利弊很明显，此处引用一个市场评价：“所有产品都想要百度的资源，但百度的资源就那么多”，语境下的言外之意，所有产品的资源都不够充裕。
这种全链路布局的模式，也让百度陷入了资源分散的困境：当资源被高度分散时，每个赛道都成了“浅尝辄止”。跑车的发动机很好，但如果后面拖着十个货箱，它还能跑过竞品吗？
见诸微观，我们也有切身体会：某款被李彦宏在活动中重点提及的潜力产品，背后只有一个小团队，出于时间点的考量在阉割后发布，最后“伤仲永”。事实上，我们也认为这款产品很有潜力，它的种种期许如能实现，将是杀手级的，就如同不久前的豆包手机助手。
而后来者蚂蚁的风格和百度完全不同，其以“垂直聚焦”后发先至，靠单品撕开了市场口子，就如同《亮剑》中的李云龙，把所有“手榴弹”都扔向一个点，打出最大的杀伤力，一个体感是：线上或者线下，许多人应该看到过灵光与阿福的广告吧。
复盘AI行业的发展历程，百度的战略眼光独到而老辣，让其有了先发优势，商业化的细分路径同样如此。但在战果层面“先发优势”失效了：百度是国内最早布局大模型、AI应用的企业之一，可DeepSeek不是百度的，豆包也不是百度的，甚至于灵光和阿福也不是百度的。
为什么呢？
背后的核心原因应当是：AI不可能存在赢家通吃全行业的局面，正如没有一家互联网公司能够在所有互联网垂直领域一家独大——百度不可能干掉微信，腾讯不可能干掉淘天，阿里巴巴也不可能干掉百度搜索。
中学课本里的“扬弃”二字，或许正是百度需要补的课：“全都要”意味着“全都做不精”，“少即是多”，爆款及一切，先找好一个赛道，做到第一，断层式的第一。
足够多人使用的AI，才有商业价值。
最后，这篇不是拉踩，因为蚂蚁的假想敌中，应该没有百度。
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